督导人员的现场管理就是给不遵守纪律的员工下罚单是对的说法，各级督导人员的工作要有目标性、有计划性，定期向上级提交年度工作计划、季度工作计划和月度工作计划，同时，下店巡查前须编制行程计划表并报直接上司审批。

年度、季度工作目标与计划应于上一月底前提交上级；月度工作计划，督导人员必须在当月（视情况而定）xx号前（督导经理明确过当月督导重点及相关督导标准后），提交当月工作计划。各工作计划的提交考核规定：每xx天自动离职处理（根据公司实际制定），特殊情况下要向上级请示批准后，在允许时间内上交工作计划。

督导人员考勤管理：

1、驻店期间，督导上下班时间与门店同步，不迟到或早退。中间可安排休息，每个工作日不少于8小时（含旅途中时间，不含用餐时间）。

2、督导人员工作时间无淡旺季之分，每月公休时间为四天。

3、督导人员可申请安排休假时间，但须在月初结合其巡店行程申报，中途需变更参照行程变更申报制度。

4、未经上级许可，擅自休假者按考勤制度执行。情节严重者，由人力资源部对违规人员进行降级或给予相关处罚。

5、督导巡店不少于5天/周，以保持门店信息的通畅和获取及时。